新奥动力举行2022年终总结暨2023动员大会

破冰思变、笃行致远；

同心筑梦、共创未来。

律回春晖渐，万象始更新。

我们告别成绩斐然的2022年，

迎来了充满希望的2023年。

▲线下主会场

在全体事业伙伴高唱《新奥之歌》后，常务副总经理费元庆首先做工作报告。2022年是新奥动力产品打磨、可靠性提升的重要阶段。新奥动力进行全面战略聚焦，以泛能理念为指导，用经营思维落实了全面预算管理，在油田、陶瓷等场景，深耕细作，通过双五归零、举一反三、全过程质量管控等举措打磨燃机产品。同时实施IPT型号总师制，负责燃机的全生命周期工作，建立以客户需求为导向的沟通机制，提升了产品打磨效率。在数字化方面，通过核心系统的集成打通业务主流程进行全过程管理，实现了质量履历本产品研制过程全程以及设备关键零件追溯，做到燃机质量要求分解，生产留痕、售后维护、故障分析处理等多维度数字化管理，初步实现全面质量管理的目标，为产品全生命周期质量追溯和管控起到重要支撑。

展望2023年，新奥动力将持续聚焦产品质量和可靠性，立足客户思维，加快数智化进程。市场发展方面，一是深入客户，聚焦行业，深挖客户痛点，验证商业模式；二是联合研发优化泛能场景解决方案；三是不断深入探索、挖掘新的市场领域。创新研发方面，从客户需求出发，以提高客户满意度和解决客户差异化的痛点为目标，聚焦燃机可靠性和场景适应性打磨，逐步实现产品定型，通过设计优化来降低生产成本，加快市场化进程。精益生产方面，一是通过人才的不断引进，从而加强生产工艺团队建设；二是以“从客户需求出发，让客户满意”为目标，缩短交付周期，提升产品质量。随后，李世红、张洪、李金星、宋俊波、李成勤、胡昊、鲍其雷、李淑玲、张启峰等主要理正就客户认知及市场、产品研发、精益生产、质量与安全、客品与数字化、售后、人才激发及财运创值进行聚焦展望。随后，新奥动力董事长王丰胜就2022年工作作了总结发言。

▲常务副总经理费元庆及主要理正者发言

▲新奥动力董事长王丰胜发言

新奥集团董事局主席王玉锁在本次年会中作出重要指示，在肯定了新奥动力一年的成绩的同时，也对未来发展提出了更高的要求。全体员工深受鼓舞，感谢主席的关怀，决心奋发努力，对新奥动力的事业充满信心！

此后，大会现场由人才激发总监李淑玲宣读了2022年度先进个人及集体名单，对他们在过去一年中付出的努力及取得的成绩给予了肯定及表彰。2023年，在全体事业伙伴的共同努力下，新奥动力定能实现新的战略目标，让我们携手并进，再谱崭新篇章！

最后预祝全体事业伙伴及家人在新的一年身体健康、工作顺利、阖家幸福！